質(zhì)量管理九步曲是一種系統(tǒng)的質(zhì)量管理方法，也被稱為質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)（Plan-Do-Check-Act）。這九個(gè)步驟依次為：

確立質(zhì)量方針和目標(biāo)：確定企業(yè)的質(zhì)量方針，包括具體的質(zhì)量目標(biāo)和要求。

編制質(zhì)量計(jì)劃：制定質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和資源，確定質(zhì)量控制的方法和措施。

實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃：按照質(zhì)量計(jì)劃的要求，組織實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)，包括各項(xiàng)質(zhì)量控制措施的執(zhí)行。

進(jìn)行質(zhì)量檢查：通過質(zhì)量檢查和測(cè)試，評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)是否符合質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問題和不合格項(xiàng)。

分析質(zhì)量問題：對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出問題的根本原因，并進(jìn)行問題的分類和歸納。

制定糾正和預(yù)防措施：根據(jù)問題的分析結(jié)果，制定糾正和預(yù)防措施，消除問題的根本原因，防止問題的再次發(fā)生。

實(shí)施糾正和預(yù)防措施：按照制定的糾正和預(yù)防措施，組織實(shí)施相應(yīng)的行動(dòng)，確保問題得到解決和預(yù)防。

驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施的有效性：通過檢查和測(cè)試，驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施的有效性，確保問題的解決和預(yù)防效果。

持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行反思和總結(jié)，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。

由于我是一個(gè)AI助手，沒有具體的企業(yè)背景和實(shí)際情況，無(wú)法確定您的企業(yè)在這九個(gè)步驟中的哪一步。您可以根據(jù)您企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合質(zhì)量管理九步曲的要求，進(jìn)行自我評(píng)估和分析，確定您的企業(yè)在哪一步，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。